Năng lực chuyên môn cốt yếu để giúp chúng ta xử lý công việc chính xác, hiệu quả và chuyên nghiệp. Nhưng để quản lý đội ngũ hiệu quả, doanh nhân nữ không chỉ cần chuyên môn mà còn cần trau dồi các kỹ năng làm việc với con người. Bởi đội ngũ nhân sự mà các nữ lãnh đạo đang dẫn dắt chính là yếu tố quan trọng góp phần lớn cho thành công của doanh nghiệp nữ chủ.

Hoàn thiện năng lực làm việc với đội nhóm​

Một số doanh nhân nữ lầm tưởng rằng doanh nghiệp sẽ vận hành tốt bởi một lãnh đạo giàu năng lực chuyên môn. Nhưng năng lực chuyên môn không phải là tất cả khi họ bắt tay vào quản lý con người, cụ thể là đội ngũ nhân viên làm việc cho doanh nghiệp. Hiệu quả công việc sẽ không thể đạt ở mức tối ưu nếu thiếu đi khả năng phối hợp giữa nhân viên và người quản lý. Vậy nên, kỹ năng làm việc với đội nhóm là việc mà một doanh nhân nữ không thể bỏ qua.

Để hoàn thiện những kỹ năng làm việc với con người, các nữ quản lý có thể tham gia khóa học Quản lý đội ngũ của Câu lạc bộ nữ chủ doanh nghiệp SeAPower do ngân hàng SeABank tổ chức. Đây là chương trình đào tạo theo yêu cầu của doanh nghiệp nằm trong những quyền lợi của doanh nhân nữ khi trở thành hội viên của SeAPower Club.


Quyền lợi truy cập forum các khóa học đào tạo online, tham gia thảo luận và nhận tư vấn chuyên sâu từ những chuyên gia đầu ngành

Hoàn thiện bản thân trước khi quản lý người khác​

Trước khi có thể quản lý một đội ngũ hiệu quả, việc hoàn thiện bản thân là bước quan trọng mà các nữ chủ thường lãng quên. Các doanh nhân nữ lãnh đạo cần tập trung vào việc quản trị bản thân đồng thời xây dựng thương hiệu cá nhân để củng cố sự tín nhiệm.

Quản trị bản thân để trở thành một nhà quản trị​

Với vai trò là một người dẫn dắt đội nhóm, việc quản trị bản thân trước khi quản lý nhân viên sẽ giúp nữ lãnh đạo có nhiều ảnh hưởng tích cực đến người khác và cơ hội thành công cao hơn. Để đạt được hiệu quả trong việc quản trị bản thân và thăng tiến trong công việc, nữ doanh nhân hãy có cho mình 3 kỹ năng then chốt dưới đây:

• Quản lý cảm xúc: Một người quản lý giỏi sẽ biết khi nào nên thể hiện và khi nào nên trì hoãn cảm xúc của bản thân. Quản lý cảm xúc chính là kiểm soát suy nghĩ, điều tiết sự tiêu cực và định hướng nó để không bị ảnh hưởng, chi phối và thể hiện ra bên ngoài.

Nhà quản lý cần trau dồi trí tuệ cảm xúc để làm chủ các mối quan hệ xung quanh lẫn công việc, cuộc sống.

• Quản lý thời gian: Trong công việc và cuộc sống, người quản lý không biết sử dụng thời gian một cách hợp lý sẽ dẫn tới luôn cảm thấy mệt mỏi, áp lực đè nặng. Từ đó không hoàn thành công việc được giao cả về số lượng và chất lượng. Hãy sắp xếp công việc, đưa timeline cụ thể để hoàn thành đúng hạn. Bên cạnh đó, tận dụng thời gian rảnh để nghỉ ngơi, giải trí cũng giúp cho hiệu suất làm việc của nữ lãnh đạo được cải thiện.
• Thích ứng với sự thay đổi: Thích ứng với sự thay đổi là cách để doanh nhân phản ứng nhanh chóng trong việc nắm bắt cơ hội hoặc giải quyết vấn đề. Điều đó có thể giúp họ trở nên quyết đoán hơn trong công việc. Với những tác động không thể lường trước của thị trường kinh doanh, dịch bệnh các lãnh đạo trong doanh nghiệp nữ chủ buộc phải thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi bộ máy cơ cấu nhân sự.

Tại sao doanh nhân nữ cần tạo dựng thương hiệu riêng?​

Cũng giống như khi kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ, một thương hiệu với màu sắc riêng biệt sẽ là công cụ để nữ kinh doanh có thể tạo dấu ấn, xây dựng uy tín và mở rộng quan hệ với người xung quanh.



Bởi thương hiệu cá nhân là tất cả những gì mọi người nhìn nhận ở nữ lãnh đạo về ngoại hình, tính cách, thái độ và giá trị người đó mang lại. Thông qua trang phục, cách đi đứng, giao tiếp, thái độ, v.v. mà mọi người đánh giá về nữ quản lí, lâu dần hình thành nên thương hiệu cá nhân trong suy nghĩ của người khác. Bên cạnh đó, chất lượng công việc cũng là một nền tảng hoặc “phương tiện” truyền thông tốt để xây dựng thương hiệu, giúp nữ lãnh đạo dễ chiếm được sự tin tưởng từ những người xung quanh.

Để kiến tạo một thương hiệu cá nhân nổi trội, nữ lãnh đạo cần bắt đầu với việc trau dồi cho giá trị cốt lõi. Đây là một cơ hội tuyệt vời để doanh nhân nữ có thể “kinh doanh” hay “tiếp thị” bản thân với người khác. Hãy chọn ra những giá trị quan trọng và cần thiết nhất bởi chính những giá trị này trở thành kim chỉ nam cho hành vi, cách ứng xử của nhà quản lý.

Khai thác tối đa nguồn lực của doanh nghiệp nữ chủ​

Không chỉ giỏi về chuyên môn kinh doanh, doanh nhân nữ còn phải giúp doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực nhân sự. Bằng cách tập trung phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý, doanh nghiệp có thể tận dụng hiệu quả sức mạnh nguồn lực. Khi nhà lãnh đạo đã trang bị đủ kỹ năng cần thiết, việc đào tạo đội ngũ trở nên dễ dàng và hiệu quả.

Tìm hiểu thêm về SeAPower Club tại: https://bit.ly/theleseapower
Đăng ký trở thành hội viên CLB tại: https://doanhnghiepnuchu.seabank.com.vn/